ESG戰略及目標
ESG戰略
卓越治理
透過完善治理、合規與資訊安全體系，築牢公司可持續發展的根基
低碳發展
積極應對氣候變化並推行綠色運營，致力於實現與環境和諧共生
創新變革
以技術創新與品質管理驅動產品與服務升級，為客戶創造核心價值
價值共創
透過賦能員工、推動產業進步與投身公益，建構共贏的產業生態
ESG目標
短期目標
將ESG全面融入公司治理
短期目標 將ESG全面融入公司治理
建立ESG管理體系，搭建ESG治理架構，明確各部門的ESG職責劃分，將ESG議題管理工作融入部門工作部署與執行，上線ESG數位平台。
中期目標
將ESG全面融入運營管理
中期目標 將ESG全面融入運營管理
在營運層面持續落實ESG工作，深化ESG管理。參考國際先進案例，提升環境、社會與治理的綜合管理水平；開展碳盤查與產品碳足跡、氣候變遷專項提升等工作，推動公司向綠色化、數智化發展；落實ESG績效與KPI掛鉤考核機制，實現ESG評級提升。
長期目標
打造ESG標竿形象
長期目標 打造ESG標竿形象
將ESG深度融入企業戰略與品牌形象，打造業界領先的綠色產品與解決方案。主導參與制定行業ESG標準，引領產業鏈綠色轉型，獲得國際主流ESG評級，成為受全球資本市場與客戶信賴的可持續發展典範。
組織架構與責任
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01
董事會
01董事會
ESG事務的最高負責與決策機構，對公司的ESG戰略、風險與績效承擔最終責任。
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02
戰略委員會
02戰略委員會
由具備ESG、行業、法律或財務背景的董事組成，負責向董事會就ESG戰略與治理提出專業建議，審議公司重要議題的識別與評估結果、重大ESG承諾與關鍵政策；定期評估公司ESG管理體系的運作狀況及目標達成情況，督促ESG委員會制定並落實改進措施。
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03
ESG委員會
03ESG委員會
公司內部ESG工作的核心管理與統籌協調機構，由公司最高管理層成員及相關職能部門負責人組成，董事長擔任ESG委員會主席。ESG委員會負責推動ESG目標的分解並組織落實執行，統籌ESG數據管理與資訊披露工作，開展ESG風險識別、評估與管理，並協調各職能部門在ESG工作中的資源投入與行動執行。
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04
ESG工作小组
04ESG工作小组
由各職能部門指派的專職或兼職人員組成，負責ESG日常工作的協同與執行，包括ESG數據收集、報告撰寫及相關內外部溝通工作。
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05
總部各職能部門及子公司職能部門
05總部各職能部門及子公司職能部門
作為ESG工作的最終落實單位，負責落實ESG相關職責要求，配合推進各項ESG工作，確保ESG議題與本部門及本公司業務有效融合。
